Ihr Erfolg
Warum Sie von unserer Beratung profitieren werden
Die Unterfinanzierung von Kliniken, die herannahende Krankenhausreform, weiterhin die finanziellen Nachwirkungen der in vielen Fachabteilungen infolge Covid 19 gesunkenen Patientenzahlen in den Vorjahren geben die aktuellen, schwierigen Rahmenbedingungen vor, die Ihre ärztliche Führungstätigkeit in einer medizinischen Einrichtung maßgeblich beeinträchtigen können.
Externe Faktoren lassen sich von Ihnen zwar grundsätzlich nicht beeinflussen, dennoch ermöglicht eine aus unabhängiger und professioneller Außensicht vorgenommene Analyse Ihrer medizinischen Einrichtung eine verlässliche Grundlage, um gezielt eine notwendig gewordene Anpassung der Abläufe und Organisationsstrukturen an neue Gegebenheiten einzuleiten. Diese wird es Ihnen ermöglichen, Ihre vielfältigen Leitungsaufgaben trotz der aktuellen Herausforderungen weiterhin erfolgreich zu stemmen.
Gemeinsam mit uns können Sie eine hierfür notwendige systematische Analyse der Strukturen, Abläufe und Personenkonstellationen Ihrer Einrichtung durchführen lassen, deren offensichtlich werdende organisatorische Herausforderungen Sie mit unserer Unterstützung erfolgreich angehen können.
Unsere effizienten und auf Sie persönlich zugeschnittenen Intensivschulungen in der Gestalt von Schulungsmodulen sowie eine optionale Begleitung und Unterstützung in der nachfolgenden Umsetzungsphase erfolgen durch ausgewiesene Experten.
Der für Sie aus unserer Beratung resultierende Erfolg wird Ihnen eine Entlastung von organisatorischen Routineaufgaben ermöglichen und auf diese Weise gestatten, Ihre fachlichen und persönlichen Stärken voll zur Geltung zu bringen.
- Gesundheitsökonomie
- Krankenhausmanagement
- Organisationsentwicklung
- Personalführung und -entwicklung
- Öffentlichkeitsarbeit
- DRG-bezogene Erlösoptimierung
- Rhetorik und effektive Kommunikation
- Selbstmanagement
Ihre Vorteile unserer Beratungen, Intensivschulungen und Coachings
Für etablierte Chefärzte
- Optimierung von Abteilungsabläufen und -strukturen
- Entlastung von administrativen Fremd- bzw. Verwaltungstätigkeiten
- Entschärfung des Problems der ärztlichen Unterbesetzung in der Einrichtung
- Konzentration auf die ärztliche Tätigkeit zum Wohle der Patienten
Für Oberärzte in der Vorbereitungsphase auf eine Chefarztstelle
- Zügige Erstellung eines medizinisch sinnvollen und wirtschaftlich tragfähigen Konzepts für einen Neuausrichtung der zu übernehmenden Abteilung
- Erarbeitung von öffentlichkeitswirksamen Alleinstellungsmerkmalen
- Kooperativer, beiderseitig nutzbringender verwaltungsfachlicher Austausch mit der wirtschaftlichen Leitung auf Augenhöhe nach zügiger Aneignung vertiefter Kenntnisse des Krankenhausmanagements
- Schnelle Bewältigung der notwendigen personellen Umorganisation einer Abteilung nach neuesten Erkenntnissen der Personalplanung
Ihr Berater
Privatdozent Dr. med. Thomas Kullmer
Wie ihn seine Klienten sehen
Privatdozent Dr. med. Thomas Kullmer ist ein langjährig erfahrener, von der Industrie und Handelskammer (IHK) Würzburg zertifizierter Businesscoach.
Er war selbst Chefarzt eines Krankenhauses und niedergelassener Facharzt. Im Rahmen seines beruflichen Werdegangs war er auch tätig als Polizeiarzt, Leitender Arzt im Strafvollzug, als freier medizinischer Berater eines Ministeriums sowie als ärztlicher Gutachter für Landes- und Bundesbehörden.
Darüber hinaus hat er prominente Leistungssportler aus unterschiedlichen Disziplinen sportmedizinisch betreut und war Mitglied im Ärzteteam der deutschen Fußballnationalmannschaft.
Aufgrund seiner mehr als dreißigjährigen Beratungserfahrung ist er insbesondere mit denjenigen administrativen und organisatorischen Herausforderungen vertraut, mit denen ärztliche Führungskräfte in Krankenhäusern konfrontiert sind.
Seine Klienten erleben ihn als fachkompetenten, systematisch denkenden, stetigen und konsequenten Analytiker. Er bringt komplexe organisatorische Herausforderungen zügig auf den Punkt. Unter seiner zielorientierten Begleitung entstehen zeitnah und zuverlässig originelle Antworten, neue Konzepte und Handlungsempfehlungen.
Für unsere intensiven, Beratungen und Coachings haben wir zu allen Aspekten einer ärztlichen Führungstätigkeit im Krankenhaus besonders qualifizierte Fachleute auf den maßgeblichen Feldern Gesundheitsökonomie, Betriebswirtschaft, Management, Organisationswesen, DRG-Abrechnungswesen zur fallbezogenen Mitarbeit bei speziellen Fragestellungen als Schulungs- und Beratungspartner gewinnen können.
„Der Zufall begünstigt nur den vorbereiteten Geist.“
– Louis Pasteur (1822 – 1895)
Unsere individuellen Beratungs- und Coachingangebote
Um Unterschieden hinsichtlich Komplexität, Themenumfang und Dringlichkeit Ihrer Herausforderung gerecht werden zu können, haben wir für Sie fünf Formate einer individuellen Beratung konzipiert:
Vier 9-stündige Ganztags-Beratungssitzungen (inkl. Pausen und Catering) zur Begleitung eines längeren Veränderungsprozesses; zusätzlich 10 nachgehende Telecoaching Einheiten.
Kurzfristig vereinbare Beratungssitzungen mit bedarfsangepasster Dauer sowie Anzahl.
Beispiele für unsere Beratungen der letzten zwei Jahre
- Unterstützung der Reorganisation einer universitären Psychiatrie mit dem Ziel einer Entlastung des Chefarztes von Routineaufgaben in der Krankenversorgung.
- Beratung des Leitenden Oberarztes einer großen kardiologischen Klinik beim Wechsel in die Chefarztposition gegen den Widerstand eines anderen Chefarztes einer Großklinik.
- Organisatorische Begleitung beim vollständigen Wechsel einer wirtschaftlich ertragsstarken medizinischen Arbeitsgruppe aus einem bestandsgefährdeten Krankenhaus in eine andere Einrichtung mit besseren Arbeitsbedingungen.
- Konzeptionelle Beratung eines Chefarztes nach Übernahme einer kardiologischen Fachabteilung zum weiteren Umgang mit einem qualifizierten, jedoch unkooperativen älteren Oberarzt.
- Ausarbeiten eines organisatorischen, fachlichen und öffentlichkeitswirksamen Konzepts zur Umwandlung einer vormals bettenführenden Abteilung in ein MVZ mit Belegbetten.
- Ausarbeitung eines organisatorischen, fachlichen und öffentlichkeitswirksamen Konzepts zur Umwandlung einer vormals bettenführenden Abteilung in ein MVZ mit Belegbetten.
- Vermittlung einer strukturierten Nachfolgeregelung in einer radiologischen Großpraxis einschließlich eines Konzepts für den stufenweisen Rückzug des vormaligen Praxisinhabers aus der Leitungsfunktion.
- Regelmäßiges Coaching prospektiver Chefärzte über eine sowohl medizinisch attraktive als auch ökonomisch tragfähige, zügige und pragmatische Neugestaltung von Kliniken: Vermittlung lösungsorientierter Managementtechniken und -strategien in individuellen Beratungen als Einzelschulungen sowie in standardisierten Kleinstgruppenseminaren.
Ärzteberatung und Coaching —
in Zeiten von Corona
Die behördlich verordneten Maßnahmen zur Eindämmung der Corona- Pandemie haben nachhaltig beeinträchtigende Auswirkungen auf viele Aspekte des öffentlichen und privaten Lebens.
Unsere vor Kurzem noch gängigen Konzepte, Vorstellungen sowie berufliche und private Lebensträume werden sich aus diesem Grund mit hoher Wahrscheinlichkeit in alter Gestalt nicht wiederaufnehmen bzw. realisieren lassen.
Vieles wird demzufolge wohl gedanklich auf den Prüfstand gestellt und mit der veränderten Situation in Einklang gebracht werden. Unter Umständen wird bei so manchem gar eine Neuorientierung umgänglich sein.
Andererseits kann die gegenwärtige Corona-Krise auch als ein längst überfälliger Anlass und als eine begrüßenswerte Chance aufgefasst werden, die eigene berufliche Situation in allen ihren Facetten gründlich zu überdenken und sich neu ergebenden Chancen vor allem für eine berufliche Weiterentwicklung zu erkennen und optimal für sich selbst zu nutzen.
FAQ – Individuelles Coaching
Ein Hinweis vorab: Aus Gründen der leichteren Lesbarkeit werden im folgenden Text Berufsgruppen in einer neutralen Form bezeichnet, wobei immer sowohl weibliche als auch männliche Personen gemeint sind.
